Para a brasiliense Franciele Lima, cooperação e bem-estar coletivo não são apenas valores, mas parte de sua rotina de trabalho. Ela atua como responsável financeira da Organização Não-Governamental (ONG) Viva Vida, instituição cooperada do Sicoob Empresarial, e vive de perto o compromisso com as causas sociais e com o desenvolvimento das comunidades. Agora, nas eleições do próximo domingo (4/10), quer ver esses princípios refletidos também nas urnas. “Eu defendo muito as causas comunitárias porque vivo isso no meu dia a dia, então esse ano estou pesquisando em quem votar com mais consciência. Minha escolha sempre será por candidatos que defendam políticas públicas e sociais com um olhar para os menos favorecidos e para famílias em situação de vulnerabilidade. Acredito que, quando a política é exercida com consciência e equilíbrio, o país inteiro tem mais chances de avançar”, afirma. Para Franciele, o voto consciente não é apenas uma escolha, mas uma responsabilidade, e pesquisar a trajetória e as propostas de cada candidato faz parte desse processo. Foi justamente da relação com o cooperativismo, através da coop de crédito, que nasceu seu interesse por candidatos que apoiem esse modelo de negócio. “As cooperativas estão onde as pessoas precisam, onde outras instituições financeiras muitas vezes não chegam, e esse movimento precisa ser ampliado”. A trajetória dela ilustra um movimento maior. Este ano, mais de 158,7 milhões de brasileiros estão aptos a votar nas eleições gerais, segundo o Tribunal Superior Eleitoral (TSE). Entre eles, estão 29 milhões de cooperados de todos os estados do país, que buscam levar às urnas valores como sustentabilidade, responsabilidade social e compromisso com as comunidades – pilares do movimento coop. O professor Leonardo Conceição, cooperado da Cooperativa de Consumo dos Servidores do DER/MG (Coopeder), reforça essa percepção: “Acredito que o cooperativismo precisa ocupar mais espaço nos Três Poderes porque representa uma forma de organização que coloca o trabalho coletivo e o desenvolvimento das comunidades no centro das decisões. Também considero importante que os representantes públicos conheçam melhor todas as formas de cooperativismo e estejam dispostos a conversar com o setor”, avalia. Informação e cidadania Atento a esse potencial de mobilização, o Sistema OCB – entidade representativa das cooperativas brasileiras – disponibiliza orientações para que os cidadãos identifiquem candidatos alinhados ao trabalho das cooperativas e comprometidos com seu papel para o desenvolvimento econômico e social do país. Entre as estratégias para levar informação qualificada, estão a campanha #PensenoCoop, que tem um site especial para as Eleições 2026, e conteúdos do Programa de Educação Política do Cooperativismo produzidos especialmente para este ciclo eleitoral, como a cartilha Cooperativismo e as Eleições 2026. O documento, disponível para download gratuito, traz recomendações de boas práticas para a participação de cooperativas, dirigentes e cooperados no processo eleitoral, incentivando uma atuação proativa, informada e responsável. “É importante não confundir a neutralidade político-partidária – uma premissa do coop – com inércia política. O cooperativismo precisa participar do debate público, apresentar suas propostas, dialogar com atores políticos e trabalhar para que suas pautas estejam presentes nas decisões que afetam milhões de cooperados”, afirma o gerente de Relações Institucionais do Sistema OCB, Eduardo Queiroz. No site da Agenda Institucional do Cooperativismo, os cidadãos interessados em conhecer as pautas do cooperativismo podem acompanhar propostas legislativas que impactam o setor e estão em tramitação no Congresso Nacional, além de consultar a atuação dos 285 deputados federais e 40 senadores que integram a Frente Parlamentar do Cooperativismo (Frencoop). A entidade também oferece o “Perfil Parlamentar”, uma plataforma voltada a representantes de cooperativas, que funciona como um observatório e reúne informações públicas sobre a atuação de deputados e senadores em pautas com impacto para o cooperativismo nos últimos quatro anos. “O espaço foi pensado para que nossas lideranças tenham acesso a informações precisas sobre aqueles nomes que, na prática, levantaram a bandeira do coop no Congresso Nacional. Na nossa visão, isso é fomentar o voto consciente na prática”, explica Queiroz.   Resultados consistentes A mobilização cooperativista pela educação política já mostra resultados concretos. O movimento tem ampliado sua interlocução com os poderes, garantindo políticas públicas e marcos regulatórios que beneficiem as 4,4 mil cooperativas e seus 29 milhões de cooperados. “Fortalecer o ambiente de negócios das cooperativas também significa criar condições para que o cooperativismo continue sendo instrumento de prosperidade, geração de renda e oportunidades nas comunidades onde estão inseridas”, completa Queiroz.

A primavera chegou, e com ela cresce a presença de flores e plantas ornamentais em diferentes espaços. A maioria delas tem uma origem em comum, Holambra, no interior de São Paulo. A cidade responde por 70% da produção nacional e tem uma cooperativa no centro dessa operação: Veiling Holambra, a maior infraestrutura comercial e logística de flores da América Latina. Com 450 cooperados, a cooperativa produz mais de 7 mil variedades de flores e plantas, distribuídas entre espécies de corte, em vaso e plantas ornamentais – como orquídeas, rosas e kalanchoes. Para levar essa produção a todo o território nacional, a cooperativa tem uma infraestrutura preparada de expedição que funciona 24 horas por dia e 7 dias por semana. “Temos um complexo preparado para trabalhar com produtos altamente perecíveis, incluindo mais de 8 mil metros quadrados de câmaras frias, além de sistemas e tecnologias voltados à conservação e à logística de flores e plantas. Essa estrutura foi pensada justamente para manter as condições adequadas de temperatura, mantendo o frescor dos produtos”, explica a gerente de Marketing e Produto na Veiling Holambra, Thamara D’Angieri. Um dos diferenciais da Veiling Holambra é o modelo de comercialização inspirado nos leilões holandeses de flores e plantas, trazido ao Brasil em 1989 pela cooperativa. São mais de 1 mil clientes ativos que podem arrematar os produtos com lances, como em uma bolsa de valores em que os ativos são coloridos e perfumados.  “Nosso sistema de leilão reverso, o Klok, é ágil e transparente. Registramos, em média, uma transação a cada 1,5 segundo e é o cliente que decide o preço que vai pagar pelo produto. Além da participação presencial no leilão, os clientes também podem comprar remotamente por um sistema de compra a distância conectado ao Klok. Dessa forma, o comprador acompanha o leilão em tempo real pela internet e pode realizar compras sem precisar estar fisicamente na cooperativa, ampliando o acesso aos produtos para clientes de diferentes regiões do Brasil”, detalha a gestora.   As flores cooperativistas também chegam ao mercado por meio de uma plataforma digital de vendas, a Veiling Online, em que os produtores cadastram sua disponibilidade de produtos, com preços, quantidades e datas de entrega. Outro canal é a Intermediação Comercial, voltada a negociações de demandas específicas de clientes.  Em todos os meios, o resultado é a conexão direta entre os produtores de flores e o mercado. “Na prática, isso significa contribuir para a geração de renda no campo, para o desenvolvimento das regiões produtoras e para o fortalecimento da cadeia que envolve produtores, transportadores, atacadistas, floriculturas, supermercados, garden centers, decoradores e muitos outros profissionais”, destaca Thamara. “Esse olhar para o desenvolvimento do setor e das famílias faz parte da atuação cooperativista”. Cooperado da Veiling HolambraPesquisa e desenvolvimento  Além da estrutura logística e de comercialização, a Veiling Holambra também é referência em inovação. A cooperativa tem um centro de testes que realiza análises de qualidade e durabilidade dos produtos. O objetivo é acompanhar a trajetória das flores e plantas depois que saem do produtor, identificar fatores que impactam sua vida útil e gerar informações que ajudem a oferecer o melhor produto possível ao consumidor final. Os estudos levaram a cooperativa a utilizar protocolos e requisitos específicos para a movimentação das flores e plantas, como cestos retornáveis próprios para o transporte, reduzindo riscos de contaminação e garantindo a qualidade. Um cuidado que, segundo a gerente, também se estende ao ponto de venda.  “A cooperativa investe no desenvolvimento de equipamentos e soluções de exposição que ajudem a conservar melhor as flores e plantas, além de orientar os clientes sobre boas práticas de apresentação e manutenção dos produtos. Temos, inclusive, uma loja-modelo criada para melhorar a experiência de compra e apoiar os compradores com estratégias de exposição e treinamento das equipes”.     Cooperada da Cofep Para além das flores Assim como a Veiling Holambra, outras cooperativas brasileiras atuam no mercado de flores e plantas ornamentais em diferentes partes do país. Em Pilões (PB), a 120 quilômetros de João Pessoa, a Cooperativa dos Floricultores do Estado da Paraíba (Cofep) é pioneira na produção de crisântemos em estufa no estado. Os 34 cooperados – 28 mulheres e cinco homens – também plantam, colhem e comercializam margaridas, amores-perfeitos, cravos e girassois, além de folhagens e flores comestíveis. Mas a Cofep vai além da beleza das flores produzidas em solo paraibano. A geração de trabalho e renda para as mulheres da região levou a coop a ser reconhecida por promover a autonomia feminina. “A cooperativa trouxe esperança para a comunidade, principalmente para as mulheres que não tinham renda e dependiam dos maridos. A Cofep está sempre unida,  incentivando as mulheres a denunciar a violência e ajudando as que mais precisam”, conta a presidente da cooperativa, Maria Helena Lourenço.  Segundo ela, a atuação da cooperativa tem sido fundamental para reduzir os registros de violência doméstica entre as cooperadas, tanto pela independência financeira quanto pela informação sobre seus direitos. “Sempre nos reunimos para discutir esse tema, e defendemos que a mulher deve denunciar e nunca se calar diante de uma violência”, ressalta.  A cooperativa paraibana já recebeu prêmios como o Mulher Empreendedora (Sebrae), Voz Mulher (Banco Mundial), Inovação Tecnológica (Financiadora de Estudos e Projetos - Finep), além de outros reconhecimentos regionais, nacionais e internacionais.  

Trabalhar, ter renda própria e conquistar a autonomia são dimensões importantes da inclusão das pessoas com deficiência (PcD). Para muitos brasileiros, o cooperativismo tem sido um caminho para alcançar esses objetivos, com oportunidades que valorizam seu potencial e abrem portas não só para o mercado de trabalho, mas também para a participação ativa na sociedade. Essa atuação ganha ainda mais destaque no Dia Nacional de Luta da Pessoa com Deficiência, celebrado em 21 de setembro. “Em várias partes do Brasil, as cooperativas desenvolvem iniciativas voltadas à autonomia, dignidade e inclusão de pessoas com deficiência em seu quadro de colaboradores, assumindo um importante papel de transformação social. Além de combater o preconceito e o capacitismo, essas ações fortalecem a independência, pertencimento e perspectiva de futuro”, destaca Fabíola Nader Motta, superintendente do Sistema OCB, entidade representativa do cooperativismo brasileiro.  Mudança cultural  Uma delas é a Cooperativa Agrícola Sul Mato-Grossense (Copasul), de Naviraí (MS), que começou a incluir pessoas com deficiência há 35 anos, em cumprimento ao Artigo 93 da Lei nº 8.213/1991, a Lei de Cotas, que estabelece a reserva legal de vagas para pessoas com deficiência em empresas com 100 ou mais empregados. Ao longo do tempo, porém, a iniciativa ganhou um significado muito maior, tornando-se parte de uma atuação permanente de valorização desses profissionais. A obrigação legal deu origem a uma mudança cultural e a Copasul passou a criar oportunidades, preparar seus ambientes, capacitar suas equipes e desenvolver programas de aprendizagem para acolher as pessoas com deficiência em todos os aspectos. Ao todo, 56 integram o quadro funcional da cooperativa, além de 19 participantes do programa de aprendizagem, totalizando 75 colaboradores diretamente envolvidos nas iniciativas de inclusão. “A Copasul não apenas emprega pessoas com deficiência, mas também abre suas portas para que mais pessoas conheçam a coop, seus negócios, sua cultura e as diversas possibilidades de inserção no mercado de trabalho. Uma das ferramentas para isso é o projeto Portas Abertas, iniciado em 2023, que apresenta as possibilidades de trabalho na cooperativa a estudantes de instituições de educação especializada da região e seus familiares”, explica a gestora de Recursos Humanos da Copasul, Natielli Sayuri. Segundo ela, para muitas famílias de pessoas com deficiência, conhecer o ambiente de trabalho e conversar com pessoas que já passaram por esse processo ajuda a diminuir inseguranças e a mudar perspectivas. Já para os estudantes, é uma oportunidade de começar a enxergar o trabalho como uma possibilidade concreta para o futuro. “Por isso, nosso objetivo não é apenas aumentar o número de contratações, mas criar trajetórias profissionais sustentáveis, nas quais a pessoa com deficiência possa crescer e construir carreira dentro da cooperativa”, afirma a gestora.  Outra iniciativa de inclusão da Copasul é o Programa Jovem Aprendiz PcD, em que os participantes recebem capacitação e desenvolvem segurança e autonomia em sua primeira experiência no mercado de trabalho. Atualmente, a Copasul tem 19 pessoas com deficiência como aprendizes. “O programa oferece formação, acompanhamento e experiência prática. Dessa forma, o jovem consegue descobrir suas habilidades, compreender melhor o mundo do trabalho e também ser reconhecido pela própria organização”, destaca Natielli.  De acordo com a gestora, a inclusão de pessoas com deficiência transforma o clima organizacional. Líderes e equipes passam a conviver com a diversidade, aprendem novas formas de comunicação e percebem que muitas limitações que imaginavam existir simplesmente não se confirmam quando são oferecidas as condições adequadas. “Entendemos que não basta contratar uma pessoa com deficiência; é necessário preparar a organização para recebê-la e oferecer condições para que ela se desenvolva. A nossa compreensão é de que acessibilidade não se resume a uma adaptação física. Ela envolve comunicação, informação, tecnologia, processos, comportamento e, principalmente, atitude”, explica a gestora.  Fora dos muros da cooperativa, a Copasul também atua para gerar uma rede de inclusão. Uma das iniciativas capacita o comércio local para um atendimento mais acessível e acolhedor às pessoas com deficiência e neurodivergentes.  “Quando empresas e profissionais estão preparados para receber pessoas com deficiência, novas possibilidades de participação são criadas. A pessoa passa a circular com mais segurança, consumir, trabalhar e ocupar diferentes espaços da comunidade. A inclusão deixa de ser uma ação isolada e passa a gerar um efeito multiplicador, criando mais oportunidades, autonomia, conhecimento e uma comunidade cada vez mais preparada para reconhecer e valorizar a diversidade”, finalizou. Cooperação pela inclusão  No Paraná, a Unimed Londrina também vem fazendo a diferença com o Projeto Unir, uma iniciativa voltada à inclusão profissional de pessoas com deficiência física, intelectual, auditiva e visual no quadro de colaboradores. O projeto nasceu em 2017, em parceria com instituições especializadas da cidade, e estruturou um processo seletivo diferenciado, que considera as características, habilidades e potencialidades de cada candidato. A preparação também envolve as equipes que receberão os novos colaboradores. “Foram realizados cursos, orientações e ações de sensibilização para que os profissionais e as lideranças estivessem preparados para acolher e trabalhar com os novos integrantes. Além disso, estabelecemos um acompanhamento mensal, envolvendo as áreas responsáveis e, quando necessário, as instituições parceiras e os familiares”, explica Fabianne Piojetti, gerente de Sustentabilidade da Unimed Londrina. Após a seleção, os candidatos passam por um período de adaptação para conhecer o ambiente, as atividades e a rotina da cooperativa. Já contratados, recebem acompanhamento no dia a dia e desempenham funções compatíveis com seu perfil, com suporte das equipes. “O objetivo é favorecer o aprendizado, o desenvolvimento da autonomia, a convivência e a plena integração ao ambiente de trabalho. Ao longo desses anos, o Projeto Unir já proporcionou oportunidades e contribuiu para o desenvolvimento de diversos profissionais, sendo que alguns participaram de processos de recrutamento interno e passaram a atuar em outras áreas e gestões”, conta a gestora. Em todo o território nacional, com suas 336 cooperativas, a Unimed do Brasil promove diversas ações de conscientização e sensibilização para a inclusão de pessoas com deficiência. Os dados mostram que, entre estes profissionais, a trajetória média na organização é de 4 anos e 39% construíram sua evolução profissional dentro do sistema cooperativista.  “O cooperativismo faz diferença nesse processo porque é um modelo baseado em solidariedade, igualdade e vínculo com a comunidade, o que nos permite enxergar a pessoa com deficiência como agente econômico e intelectual ativo, que contribui para as organizações e para a sociedade ao ampliar a diversidade de experiências, perspectivas e conhecimentos”, destaca Omar Abujamra, presidente da Unimed do Brasil. Entre as iniciativas nacionais estão a campanha "Eu Ajudo na Lata", que reúne diversas Unimeds na arrecadação de lacres de latinhas de alumínio para reverter o valor na compra de cadeiras de rodas, e o Projeto ExtensIA, da Faculdade Unimed, que desenvolveu um sistema multiagente de inteligência artificial para garantir que uma professora com Esclerose Lateral Amiotrófica (ELA) continuasse lecionando com plena autonomia.  Em outra iniciativa inspiradora de inclusão, a Unimed Catanduva (SP) garantiu que pais surdos vivenciassem plenamente o nascimento da filha, com a participação de uma intérprete de Libras no parto.   “Todos têm os mesmos direitos e deveres, e cabe a toda a sociedade garantir que a deficiência não seja uma barreira para exercê-los. Isso significa ir além do cumprimento da Lei de Cotas e criar condições de participação, com acessibilidade, oportunidades e respeito às singularidades, a fim de garantir que elas possam assumir desafios, desenvolver suas competências e construir sua trajetória profissional dentro das cooperativas”, destaca  Abujamra. Fábrica da Inclusão Em Cariacica/ES, a Fábrica da Inclusão e Loja Social emprega pessoas com deficiência, contribuindo para o fortalecimento de competências técnicas, sociais e comportamentais. O espaço foi erguido com recursos do Fundo Social da Sicredi Serrana, em parceria com a Associação Cariacica Down. Inaugurada em agosto, a Fábrica reúne 26 participantes, que conseguem vivenciar na prática o atendimento ao público, organização, comunicação, comercialização, relacionamento interpessoal e trabalho em equipe. O objetivo é estimular a inclusão social e a autonomia de pessoas com deficiência, aproximando os participantes do cotidiano profissional e ampliando as possibilidades de inserção no mercado de trabalho. Inclusão na lei e na prática  As iniciativas do cooperativismo dialogam com a Lei Brasileira de Inclusão (Lei nº 13.146/2015),  também chamada de Estatuto da Pessoa com Deficiência, que garante direitos e promove a cidadania.  Principal marco legal do país para a proteção dos direitos de milhões de brasileiros com deficiência, a lei entrou em vigor em 2016 para combater o preconceito e garantir acessibilidade, autonomia, igualdade de oportunidades, eliminação de barreiras e inclusão no mundo do trabalho.  Em 10 anos de implementação, a LBI tem contribuído para uma mudança cultural na forma como a deficiência e as pessoas com deficiência são compreendidas na sociedade brasileira. A deficiência deixa de ser vista apenas como uma questão de saúde individual e passa a ser entendida também como resultado da interação entre as pessoas e o ambiente em que vivem. Saiba mais: acesse o Guia de Implantação de Estratégias em Inclusão, Diversidade e Equidade e veja como o cooperativismo promove essa agenda. O guia é um material digital acessível a pessoas com deficiência visual e baixa visão, que pode ser utilizado em plataformas de leitura de tela como o NVDA (NonVisual Desktop Access). A publicação foi elaborada com alto contraste de cores, linguagem inclusiva e autodescrição das imagens (fotos).